Успех

Название программы:

Отбор и наём персонала  - как это делают лучшие менеджеры мира

Эссе

Для реализации масштабных целей в бизнесе нужны очень талантливые сотрудники.

Адресаты

Директора по персоналу, менеджеры по подбору и оценке персонала, руководители кадровых служб.

Результат

Участники мастер – класса овладеют передовыми технологиями отбора, найма и адаптации персонала, которые прошли практические испытания и получили высокую оценку лидирующих мировых компаний.

Содержание программы

Блок 1. Стратегия развития компании и управление персоналом.

Диагностика участников. Решение кейса «Система стратегического планирования и управление персоналом».

Блок 2. Формирование профиля кандидата, оптимального для выполняемой работы  и соответствующего корпоративной культуре компании.

Блок 3. Анализ соответствия кандидатов интересам компании (методика).

Блок 4. PR компании и вакансии. Внешние коммуникации.

Блок 5. Техника деловой коммуникации (собеседования) при отборе и найме персонала.

Блок 6. Проведение собеседования с целью выявления пригодности кандидата для компании.

·        Определение способности кандидата выполнять работу

·        Выявление желания выполнять работу

·        Технология для определения управляемости и исполнительности кандидата

·        Технология, используемая при отборе руководителей.

·        Несколько дополнительных штрихов к проведению собеседования при приеме на работу

·        Дополнительные вопросы, задаваемые работникам, принимаемым на должности, связанные с реализацией продуктов/услуг

·        Дополнительные вопросы, задаваемые работникам, принимаемым на должности, связанные с непосредственным обслуживанием клиентов

Блок 7. Методы отсеивания кандидатов при отборе и найме персонала

Блок 8. Заключительные аккорды в отборе и найме персонала